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2일전[2025 칸광고제] Oreo를 선택하는 순간,다른 제품은 자리를 잃는다!소비자들이 오레오를 선택하는 진짜 순간을 포착한 오레오의 광고
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3일전‘스우시’의 위기…세계 1위 나이키가 휘청이는 이유세계 최대 스포츠용품 업체 나이키가 흔들리고 있다. 나이키는 지난 최근 2025 회계연도 4분기 실적을 발표했다. 이후 주가는 장외 거래에서 10% 넘게 급등했지만, 이는 아이러니하게도 ‘예상보다 덜 나쁜 실적’에 대한 안도감에서 비롯된 것이었다. 겉보기엔 낙관적인 흐름처럼 보이지만, 그 내면은 위기 징후로 가득 차 있다. 이번 분기 나이키는 111억 달러의 매출을 기록했다. 애널리스트들이 예측한 107억 달러보다는 소폭 웃돌았지만, 전년 대비로는 12% 감소한 수치다. 더 심각한 것은 수익성이다. 순이익은 2억 1,100만 달러로, 전년 대비 44%나 하락했다. 특히 주력 브랜드인 나이키 자체 매출은 108억 달러로 11% 감소했고, ‘직접 소비자 판매(DTC)’의 핵심인 디지털 매출은 무려 26%나 줄었다. 반면 직영 매장은 2% 증가했지만, 전체 실적을 지탱하기에는 역부족이었다. 여기에 컨버스까지 26%나 줄었다. 연간 기준으로도 사정은 다르지 않다. 2025 회계연도(2024년 6월~2025년 5월) 전체 매출은 463억 달러로 전년 대비 10% 감소했다. 순이익은 32억 달러로 44% 급감했고, 주당순이익은 2.16달러로 전년 대비 42% 하락했다. 이는 코로나 팬데믹 당시를 제외하면 10여 년 만에 최악의 성적표다. ‘희소성’의 붕괴와 브랜드 파워의 침식‘조던’, ‘덩크’, ‘에어포스 1’ 등 나이키의 전통적인 스니커즈 라인은 한때 시장을 휘어잡았지만, 현재는 과잉 공급과 브랜드 피로에 시달리고 있다. 실제로 중고거래 플랫폼 스톡엑스나 GOAT 등에서는 이들 제품이 큰 폭의 할인율이 적용되어 판매되고 있으며, 미국 내 신용카드 결제 데이터에서도 나이키 브랜드 제품에 대한 지출이 두 자릿수 감소를 기록했다는 분석이 나왔다. 이는 단순한 재고 조절 문제가 아니라, 브랜드 가치의 약화와 제품 혁신의 정체라는 근본적 문제를 내포하고 있다고 보고 있다.불확실성을 더하는 것은 지정학적 리스크다. 미국이 중국 등 주요 교역국에 부과한 관세로 인해 나이키는 2026년까지 최대 10억 달러 규모의 추가 비용 부담을 안게 됐다. 현재 전체 공급망의 16%가 중국에 집중돼 있는 상황에서, 나이키는 2026년까지 이를 ‘한 자릿수 후반’ 수준으로 축소할 계획이다. 이는 장기적으론 체질 개선과 리스크 분산으로 이어질 수 있지만, 단기적으로는 비용과 공급 효율의 이중 부담이 따를 수밖에 없다. 일각에서는 브랜드 정체성의 혼란, 제품 혁신의 정체, 과잉 공급이 맞물려 수요 자체를 약화시키고 있다는 분석도 나온다. 실제로 최근 몇 년 간 나이키는 무리한 자체 유통망 강화 전략, 디지털 전환 시도, 인플루언서 협업 등 다양한 전략을 내놓았지만, 전통적인 브랜드 충성도나 구매 전환율을 되살리지는 못했다. 특히 온러닝을 비롯한, 호카, 스케쳐스, 아식스 등의 괄목할 만한 성장에 전통적 라이벌인 아디다스가 반전하기 시작하며 상대적으로 ‘새로운 것’이 드물었던 ‘나이키’는 슈즈 시장에서 자리를 잃어가기 시작했다는 분석도 나온다. 중국 시장에서의 불확실성도 문제점이다. 중국은 한때 나이키의 가장 유망한 성장 시장이었다. 하지만 최근 들어 중국 소비자들의 반미 정서, 현지 브랜드 선호, 경기 침체 등의 복합적 요인으로 나이키의 중국 내 실적은 부진을 면치 못하고 있다. 회사의 실적에서도 중국 매출은 기대에 미치지 못했다는 평가가 나왔고, 북미와 유럽, 중남미 등지에서만 소폭 긍정적 반응을 보였다. 이는 글로벌 브랜드로서의 확장성이 제한되는 신호일 수 있기 때문일 것이다. 젊은 세대를 겨냥해 킴 카다시안의 ‘스킴스(SKIMS)’와의 협업을 예고했지만, 당초 이번 분기로 예정됐던 신제품 출시는 연말로 연기됐다. 협업은 단순한 마케팅 전략을 넘어 브랜드를 리프레시하고 신규 고객을 유입할 중요한 계기였던 만큼, 이번 연기는 시장의 실망감을 키웠다. ‘Win Now’ 전략과 공급망 재편엘리엇 힐 CEO는 실적 발표 자리에서 “재무성과는 기대에 부합하지만 우리가 원하는 수준은 아니다”라며 “비즈니스는 ‘Win Now’ 전략을 통해 회복될 것”이라고 강조했다. ‘Win Now’는 과잉 재고 조절, 도매 파트너사와의 관계 회복, 가격 전략 조정 등을 통해 단기적 성과를 추구하는 전략이다. 이와 함께 관세 회피 및 공급망 효율화를 위해 중국 이외 지역으로 생산거점을 다변화하고 있다. 향후 동남아시아나 남미 국가들로의 확장도 검토되고 있는 것으로 알려졌다. 나이키는 여전히 세계 최고의 스포츠 브랜드 중 하나이지만, 지금은 ‘과거의 영광’이 아닌 ‘미래의 해답’을 내놓아야 할 시점이다. 브랜드의 가치와 소비자와의 연결고리를 회복할 수 있을지, 향후 1~2년은 나이키의 생존과 재도약을 가늠할 분기점이 될 것이다. 즉 나이키에게는 Win Now 전략과 맞물려 제품 재정비, 클래식 라인의 과잉 재고 정리 및 신제품 라인업 강화, 도매 채널의 회복에 희소성과 혁신 이미지를 되살릴 신규 마케팅이 필요한 시점이 도래한 셈이다. 나이키는 ‘혼란스러운 분기’라 표현했지만, 진짜 혼란은 이미 시작된 것인지도 모른다. 나이키가 다음 시즌, 다시 달릴 준비를 마칠 수 있을지 전 세계 시장이 주시하고 있다.
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3일전‘스우시’의 위기…세계 1위 나이키가 휘청이는 이유세계 최대 스포츠용품 업체 나이키가 흔들리고 있다. 나이키는 지난 최근 2025 회계연도 4분기 실적을 발표했다. 이후 주가는 장외 거래에서 10% 넘게 급등했지만, 이는 아이러니하게도 ‘예상보다 덜 나쁜 실적’에 대한 안도감에서 비롯된 것이었다. 겉보기엔 낙관적인 흐름처럼 보이지만, 그 내면은 위기 징후로 가득 차 있다. 이번 분기 나이키는 111억 달러의 매출을 기록했다. 애널리스트들이 예측한 107억 달러보다는 소폭 웃돌았지만, 전년 대비로는 12% 감소한 수치다. 더 심각한 것은 수익성이다. 순이익은 2억 1,100만 달러로, 전년 대비 44%나 하락했다. 특히 주력 브랜드인 나이키 자체 매출은 108억 달러로 11% 감소했고, ‘직접 소비자 판매(DTC)’의 핵심인 디지털 매출은 무려 26%나 줄었다. 반면 직영 매장은 2% 증가했지만, 전체 실적을 지탱하기에는 역부족이었다. 여기에 컨버스까지 26%나 줄었다. 연간 기준으로도 사정은 다르지 않다. 2025 회계연도(2024년 6월~2025년 5월) 전체 매출은 463억 달러로 전년 대비 10% 감소했다. 순이익은 32억 달러로 44% 급감했고, 주당순이익은 2.16달러로 전년 대비 42% 하락했다. 이는 코로나 팬데믹 당시를 제외하면 10여 년 만에 최악의 성적표다. ‘희소성’의 붕괴와 브랜드 파워의 침식‘조던’, ‘덩크’, ‘에어포스 1’ 등 나이키의 전통적인 스니커즈 라인은 한때 시장을 휘어잡았지만, 현재는 과잉 공급과 브랜드 피로에 시달리고 있다. 실제로 중고거래 플랫폼 스톡엑스나 GOAT 등에서는 이들 제품이 큰 폭의 할인율이 적용되어 판매되고 있으며, 미국 내 신용카드 결제 데이터에서도 나이키 브랜드 제품에 대한 지출이 두 자릿수 감소를 기록했다는 분석이 나왔다. 이는 단순한 재고 조절 문제가 아니라, 브랜드 가치의 약화와 제품 혁신의 정체라는 근본적 문제를 내포하고 있다고 보고 있다.불확실성을 더하는 것은 지정학적 리스크다. 미국이 중국 등 주요 교역국에 부과한 관세로 인해 나이키는 2026년까지 최대 10억 달러 규모의 추가 비용 부담을 안게 됐다. 현재 전체 공급망의 16%가 중국에 집중돼 있는 상황에서, 나이키는 2026년까지 이를 ‘한 자릿수 후반’ 수준으로 축소할 계획이다. 이는 장기적으론 체질 개선과 리스크 분산으로 이어질 수 있지만, 단기적으로는 비용과 공급 효율의 이중 부담이 따를 수밖에 없다. 일각에서는 브랜드 정체성의 혼란, 제품 혁신의 정체, 과잉 공급이 맞물려 수요 자체를 약화시키고 있다는 분석도 나온다. 실제로 최근 몇 년 간 나이키는 무리한 자체 유통망 강화 전략, 디지털 전환 시도, 인플루언서 협업 등 다양한 전략을 내놓았지만, 전통적인 브랜드 충성도나 구매 전환율을 되살리지는 못했다. 특히 온러닝을 비롯한, 호카, 스케쳐스, 아식스 등의 괄목할 만한 성장에 전통적 라이벌인 아디다스가 반전하기 시작하며 상대적으로 ‘새로운 것’이 드물었던 ‘나이키’는 슈즈 시장에서 자리를 잃어가기 시작했다는 분석도 나온다. 중국 시장에서의 불확실성도 문제점이다. 중국은 한때 나이키의 가장 유망한 성장 시장이었다. 하지만 최근 들어 중국 소비자들의 반미 정서, 현지 브랜드 선호, 경기 침체 등의 복합적 요인으로 나이키의 중국 내 실적은 부진을 면치 못하고 있다. 회사의 실적에서도 중국 매출은 기대에 미치지 못했다는 평가가 나왔고, 북미와 유럽, 중남미 등지에서만 소폭 긍정적 반응을 보였다. 이는 글로벌 브랜드로서의 확장성이 제한되는 신호일 수 있기 때문일 것이다. 젊은 세대를 겨냥해 킴 카다시안의 ‘스킴스(SKIMS)’와의 협업을 예고했지만, 당초 이번 분기로 예정됐던 신제품 출시는 연말로 연기됐다. 협업은 단순한 마케팅 전략을 넘어 브랜드를 리프레시하고 신규 고객을 유입할 중요한 계기였던 만큼, 이번 연기는 시장의 실망감을 키웠다. ‘Win Now’ 전략과 공급망 재편엘리엇 힐 CEO는 실적 발표 자리에서 “재무성과는 기대에 부합하지만 우리가 원하는 수준은 아니다”라며 “비즈니스는 ‘Win Now’ 전략을 통해 회복될 것”이라고 강조했다. ‘Win Now’는 과잉 재고 조절, 도매 파트너사와의 관계 회복, 가격 전략 조정 등을 통해 단기적 성과를 추구하는 전략이다. 이와 함께 관세 회피 및 공급망 효율화를 위해 중국 이외 지역으로 생산거점을 다변화하고 있다. 향후 동남아시아나 남미 국가들로의 확장도 검토되고 있는 것으로 알려졌다. 나이키는 여전히 세계 최고의 스포츠 브랜드 중 하나이지만, 지금은 ‘과거의 영광’이 아닌 ‘미래의 해답’을 내놓아야 할 시점이다. 브랜드의 가치와 소비자와의 연결고리를 회복할 수 있을지, 향후 1~2년은 나이키의 생존과 재도약을 가늠할 분기점이 될 것이다. 즉 나이키에게는 Win Now 전략과 맞물려 제품 재정비, 클래식 라인의 과잉 재고 정리 및 신제품 라인업 강화, 도매 채널의 회복에 희소성과 혁신 이미지를 되살릴 신규 마케팅이 필요한 시점이 도래한 셈이다. 나이키는 ‘혼란스러운 분기’라 표현했지만, 진짜 혼란은 이미 시작된 것인지도 모른다. 나이키가 다음 시즌, 다시 달릴 준비를 마칠 수 있을지 전 세계 시장이 주시하고 있다.
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소셜마케팅코리아 블로그
3일전감다살 다이소! 상반기 결산에서 마케터들이 체크해야 할 포인트는?다이소가 7월 1일 상반기 결산 행사를 진행하면서 각 카테고리의 인기 아이템을 발표했습니다. 브랜드가 자체적으로 결산을 진행하는 것이 특별한 일은 아니지만, 다이소의 이번 결산 이벤트는 기존의 틀을 벗어나 다양한 마케팅 전략을 활용했다는 점에서 마케터들의 주목을 받고 있습니다. 그렇다면 다이소의 상반기 결산에서 마케터들이 체크해야 할 포인트는 무엇일까요? 1️⃣데이터 기반 운영으로 고객 만족도 제고 및 충성도 강화다이소는 잘 팔린 상품을 그저 나열하는 방식에서 벗어나 판매량, 리뷰, 재입고 알림 신청 등 고객의 실제 반응 데이터를 바탕으로 인기 상품을 선정하고 워딩에 반영했습니다. 이는 고객의 니즈와 트렌드를 정확히 반영한 운영 방침으로, 상품과 서비스 기획에 고객의 목소리를 적극적으로 담겠다는 의지를 ..
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고구마팜
3일전AI가 만들어주는 꿈의 시간표? 참여형 콘텐츠로 대학생 제대로 저격한 ‘빙그레 비밀학기’똥손도 반드시 성공하는 수강신청?!
AI트렌드브랜드마케팅콘텐츠마케팅
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4일전어, 저건 뭐지? 브랜드를 각인시키는 참신한 해외 옥외광고 사례 모음 7 (2025 ver.)다양한 디지털 광고에 쉽게 피로해지는 요즘, 브랜드는 오프라인에서 경험을 선사할 수 있는 방식에 주목하고 있습니다. 그중에서도 다시금 주목받는 매체가 바로, 옥외광고인데요. 실제로 2023년 국내 옥외광고 시장 규모는 4조 원대로 성장했으며, 2024년에도 그 수준을 유지하며 불황 속 호황을 보여주고 있습니다. 게다가 최근 잔슨빌의 이태원 옥외광고가 참신한 크리에이티브로 조회수 180만 회(릴스)를 기록하며, 온라인상에서 크게 바이럴 되었는데요. 보러 가기 이는 오프라인 매체인 옥외광고가 온라인으로 이어지며, 효과적인 브랜드 커뮤니케이션 수단이 되고 있다는 것을 보여줍니다. 그래서 이번 아티클에서는 입체적인 인터랙션을 준 참신한 해외 옥외광고 사례를 톺아보려 합니다. 1️⃣ 감각을 활용한 옥외광고👃..
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앤드류 와이어스
4일전매출은 브랜드의 철학이 아닙니다.말로만 존재하는 철학이 아닌, 작동하는 철학
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원포인트
4일전마케팅 기획자의 중요도 1위, 스트레스 1위로 꼽는 콘셉트“마케팅 성패는 콘셉트에서 갈린다”
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6일전맥도날드 재팬,1980년대 코카콜라 히트 광고를 리메이크하다맥도날드와 코카콜라의 역대급 콜라보
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기묘한
1주전29CM가 이구홈 ‘성수’로 노리는 것들오프라인에서의 성공 가능성을 확인하고, 다른 지역까지 확장하고자 합니다
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고구마팜
1주전N주년에 의미도 실속도 챙기고 싶다면? 브랜드 기념일 사례로 보는 마케팅 포인트우리 둘 사이 N주년 된 사이
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1주전스토리와 세계관을 곁들인 최신 광고 CF 레퍼런스 모음.zipfeat. 육수커플, 지붕뚫고 하이킥
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1주전드디어 베일 벗은 취향 만물상점, 29cm 라이프스타일 편집샵 이구홈 성수 방문기29CM의 라이프편집샵, 이구홈 성수 드디어 오픈! 29CM가 직접 기획한 첫 오프라인 라이프스타일 편집샵, 이구홈 성수가 드디어 베일을 벗었습니다. 오픈 소식만으로도 이미 많은 사람들의 관심을 한 몸에 받고 있는데요, 소마코 에디터 역시 오픈 소식에 설레는 마음으로 다녀왔답니다.이구홈 성수는 ‘취향 만물상점’이라는 독특한 콘셉트로 오픈했어요. 단순히 예쁜 소품을 파는 곳이 아니라, 각자의 취향을 발견하고 경험할 수 있는 공간이라는 점에서 더욱 특별하게 느껴졌습니다. 성수동을 찾는 2030 세대뿐만 아니라, 외국인 관광객, 그리고 새로운 라이프스타일을 경험하고 싶은 모든 분들에게 추천하고 싶은 공간이에요. 1️⃣‘취향 만물상점’이란? 이구홈 성수의 가장 큰 특징은 바로 ‘취향 만물상점’이라는 콘셉트입니다..
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1주전[2025 칸광고제] '이기고 싶지 않다면, 이미 진 것이다.'승리에 대한 집착을 정면으로 다룬 나이키 파리 올림픽 캠페인 ‘WINNING ISN'T FOR EVERYONE’
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1주전[2025 칸광고제] 당나귀를 타고 웹사이트를 나눠주는 노트북 배달부웹사이트 제작 플랫폼의 선구자 'Squarespace' 2025 슈퍼볼 광고
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우현수
1주전대한항공과 태극, 그리고 국가 아이덴티티브랜딩 업계에 20년 넘게 있으면서, 리브랜딩에 대한 이슈가 이렇게까지 뜨거웠던 적은 처음이 아니었나 싶습니다. 오늘 소개해드릴 대한항공 리브랜딩이 바로 그 이야기의 주인공입니다. 저는 이렇게까지 이슈가 된 이유로 세 가지를 들고 싶습니다. 첫째, ‘대한’이라는 이름이 가지는 무게감입니다. 국가의 위상과 정체성이 담겨 있어 감정 이입이 쉬웠다는 점입니다.
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1주전대한항공과 태극, 그리고 국가 아이덴티티브랜딩 업계에 20년 넘게 있으면서, 리브랜딩에 대한 이슈가 이렇게까지 뜨거웠던 적은 처음이 아니었나 싶습니다. 오늘 소개해드릴 대한항공 리브랜딩이 바로 그 이야기의 주인공입니다. 저는 이렇게까지 이슈가 된 이유로 세 가지를 들고 싶습니다. 첫째, ‘대한’이라는 이름이 가지는 무게감입니다. 국가의 위상과 정체성이 담겨 있어 감정 이입이 쉬웠다는 점입니다.
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1주전새로운 소비자 여정에서 진정한 브랜드 영향력을 쌓는 방법| Meet the Leaders: 사이먼 칸, Google 아태지역 CMO급변하는 디지털 환경에서 강력한 브랜드 영향력을 구축하는 방법을 알아보세요.
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3일전‘스우시’의 위기…세계 1위 나이키가 휘청이는 이유세계 최대 스포츠용품 업체 나이키가 흔들리고 있다. 나이키는 지난 최근 2025 회계연도 4분기 실적을 발표했다. 이후 주가는 장외 거래에서 10% 넘게 급등했지만, 이는 아이러니하게도 ‘예상보다 덜 나쁜 실적’에 대한 안도감에서 비롯된 것이었다. 겉보기엔 낙관적인 흐름처럼 보이지만, 그 내면은 위기 징후로 가득 차 있다. 이번 분기 나이키는 111억 달러의 매출을 기록했다. 애널리스트들이 예측한 107억 달러보다는 소폭 웃돌았지만, 전년 대비로는 12% 감소한 수치다. 더 심각한 것은 수익성이다. 순이익은 2억 1,100만 달러로, 전년 대비 44%나 하락했다. 특히 주력 브랜드인 나이키 자체 매출은 108억 달러로 11% 감소했고, ‘직접 소비자 판매(DTC)’의 핵심인 디지털 매출은 무려 26%나 줄었다. 반면 직영 매장은 2% 증가했지만, 전체 실적을 지탱하기에는 역부족이었다. 여기에 컨버스까지 26%나 줄었다. 연간 기준으로도 사정은 다르지 않다. 2025 회계연도(2024년 6월~2025년 5월) 전체 매출은 463억 달러로 전년 대비 10% 감소했다. 순이익은 32억 달러로 44% 급감했고, 주당순이익은 2.16달러로 전년 대비 42% 하락했다. 이는 코로나 팬데믹 당시를 제외하면 10여 년 만에 최악의 성적표다. ‘희소성’의 붕괴와 브랜드 파워의 침식‘조던’, ‘덩크’, ‘에어포스 1’ 등 나이키의 전통적인 스니커즈 라인은 한때 시장을 휘어잡았지만, 현재는 과잉 공급과 브랜드 피로에 시달리고 있다. 실제로 중고거래 플랫폼 스톡엑스나 GOAT 등에서는 이들 제품이 큰 폭의 할인율이 적용되어 판매되고 있으며, 미국 내 신용카드 결제 데이터에서도 나이키 브랜드 제품에 대한 지출이 두 자릿수 감소를 기록했다는 분석이 나왔다. 이는 단순한 재고 조절 문제가 아니라, 브랜드 가치의 약화와 제품 혁신의 정체라는 근본적 문제를 내포하고 있다고 보고 있다.불확실성을 더하는 것은 지정학적 리스크다. 미국이 중국 등 주요 교역국에 부과한 관세로 인해 나이키는 2026년까지 최대 10억 달러 규모의 추가 비용 부담을 안게 됐다. 현재 전체 공급망의 16%가 중국에 집중돼 있는 상황에서, 나이키는 2026년까지 이를 ‘한 자릿수 후반’ 수준으로 축소할 계획이다. 이는 장기적으론 체질 개선과 리스크 분산으로 이어질 수 있지만, 단기적으로는 비용과 공급 효율의 이중 부담이 따를 수밖에 없다. 일각에서는 브랜드 정체성의 혼란, 제품 혁신의 정체, 과잉 공급이 맞물려 수요 자체를 약화시키고 있다는 분석도 나온다. 실제로 최근 몇 년 간 나이키는 무리한 자체 유통망 강화 전략, 디지털 전환 시도, 인플루언서 협업 등 다양한 전략을 내놓았지만, 전통적인 브랜드 충성도나 구매 전환율을 되살리지는 못했다. 특히 온러닝을 비롯한, 호카, 스케쳐스, 아식스 등의 괄목할 만한 성장에 전통적 라이벌인 아디다스가 반전하기 시작하며 상대적으로 ‘새로운 것’이 드물었던 ‘나이키’는 슈즈 시장에서 자리를 잃어가기 시작했다는 분석도 나온다. 중국 시장에서의 불확실성도 문제점이다. 중국은 한때 나이키의 가장 유망한 성장 시장이었다. 하지만 최근 들어 중국 소비자들의 반미 정서, 현지 브랜드 선호, 경기 침체 등의 복합적 요인으로 나이키의 중국 내 실적은 부진을 면치 못하고 있다. 회사의 실적에서도 중국 매출은 기대에 미치지 못했다는 평가가 나왔고, 북미와 유럽, 중남미 등지에서만 소폭 긍정적 반응을 보였다. 이는 글로벌 브랜드로서의 확장성이 제한되는 신호일 수 있기 때문일 것이다. 젊은 세대를 겨냥해 킴 카다시안의 ‘스킴스(SKIMS)’와의 협업을 예고했지만, 당초 이번 분기로 예정됐던 신제품 출시는 연말로 연기됐다. 협업은 단순한 마케팅 전략을 넘어 브랜드를 리프레시하고 신규 고객을 유입할 중요한 계기였던 만큼, 이번 연기는 시장의 실망감을 키웠다. ‘Win Now’ 전략과 공급망 재편엘리엇 힐 CEO는 실적 발표 자리에서 “재무성과는 기대에 부합하지만 우리가 원하는 수준은 아니다”라며 “비즈니스는 ‘Win Now’ 전략을 통해 회복될 것”이라고 강조했다. ‘Win Now’는 과잉 재고 조절, 도매 파트너사와의 관계 회복, 가격 전략 조정 등을 통해 단기적 성과를 추구하는 전략이다. 이와 함께 관세 회피 및 공급망 효율화를 위해 중국 이외 지역으로 생산거점을 다변화하고 있다. 향후 동남아시아나 남미 국가들로의 확장도 검토되고 있는 것으로 알려졌다. 나이키는 여전히 세계 최고의 스포츠 브랜드 중 하나이지만, 지금은 ‘과거의 영광’이 아닌 ‘미래의 해답’을 내놓아야 할 시점이다. 브랜드의 가치와 소비자와의 연결고리를 회복할 수 있을지, 향후 1~2년은 나이키의 생존과 재도약을 가늠할 분기점이 될 것이다. 즉 나이키에게는 Win Now 전략과 맞물려 제품 재정비, 클래식 라인의 과잉 재고 정리 및 신제품 라인업 강화, 도매 채널의 회복에 희소성과 혁신 이미지를 되살릴 신규 마케팅이 필요한 시점이 도래한 셈이다. 나이키는 ‘혼란스러운 분기’라 표현했지만, 진짜 혼란은 이미 시작된 것인지도 모른다. 나이키가 다음 시즌, 다시 달릴 준비를 마칠 수 있을지 전 세계 시장이 주시하고 있다.
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3일전‘스우시’의 위기…세계 1위 나이키가 휘청이는 이유세계 최대 스포츠용품 업체 나이키가 흔들리고 있다. 나이키는 지난 최근 2025 회계연도 4분기 실적을 발표했다. 이후 주가는 장외 거래에서 10% 넘게 급등했지만, 이는 아이러니하게도 ‘예상보다 덜 나쁜 실적’에 대한 안도감에서 비롯된 것이었다. 겉보기엔 낙관적인 흐름처럼 보이지만, 그 내면은 위기 징후로 가득 차 있다. 이번 분기 나이키는 111억 달러의 매출을 기록했다. 애널리스트들이 예측한 107억 달러보다는 소폭 웃돌았지만, 전년 대비로는 12% 감소한 수치다. 더 심각한 것은 수익성이다. 순이익은 2억 1,100만 달러로, 전년 대비 44%나 하락했다. 특히 주력 브랜드인 나이키 자체 매출은 108억 달러로 11% 감소했고, ‘직접 소비자 판매(DTC)’의 핵심인 디지털 매출은 무려 26%나 줄었다. 반면 직영 매장은 2% 증가했지만, 전체 실적을 지탱하기에는 역부족이었다. 여기에 컨버스까지 26%나 줄었다. 연간 기준으로도 사정은 다르지 않다. 2025 회계연도(2024년 6월~2025년 5월) 전체 매출은 463억 달러로 전년 대비 10% 감소했다. 순이익은 32억 달러로 44% 급감했고, 주당순이익은 2.16달러로 전년 대비 42% 하락했다. 이는 코로나 팬데믹 당시를 제외하면 10여 년 만에 최악의 성적표다. ‘희소성’의 붕괴와 브랜드 파워의 침식‘조던’, ‘덩크’, ‘에어포스 1’ 등 나이키의 전통적인 스니커즈 라인은 한때 시장을 휘어잡았지만, 현재는 과잉 공급과 브랜드 피로에 시달리고 있다. 실제로 중고거래 플랫폼 스톡엑스나 GOAT 등에서는 이들 제품이 큰 폭의 할인율이 적용되어 판매되고 있으며, 미국 내 신용카드 결제 데이터에서도 나이키 브랜드 제품에 대한 지출이 두 자릿수 감소를 기록했다는 분석이 나왔다. 이는 단순한 재고 조절 문제가 아니라, 브랜드 가치의 약화와 제품 혁신의 정체라는 근본적 문제를 내포하고 있다고 보고 있다.불확실성을 더하는 것은 지정학적 리스크다. 미국이 중국 등 주요 교역국에 부과한 관세로 인해 나이키는 2026년까지 최대 10억 달러 규모의 추가 비용 부담을 안게 됐다. 현재 전체 공급망의 16%가 중국에 집중돼 있는 상황에서, 나이키는 2026년까지 이를 ‘한 자릿수 후반’ 수준으로 축소할 계획이다. 이는 장기적으론 체질 개선과 리스크 분산으로 이어질 수 있지만, 단기적으로는 비용과 공급 효율의 이중 부담이 따를 수밖에 없다. 일각에서는 브랜드 정체성의 혼란, 제품 혁신의 정체, 과잉 공급이 맞물려 수요 자체를 약화시키고 있다는 분석도 나온다. 실제로 최근 몇 년 간 나이키는 무리한 자체 유통망 강화 전략, 디지털 전환 시도, 인플루언서 협업 등 다양한 전략을 내놓았지만, 전통적인 브랜드 충성도나 구매 전환율을 되살리지는 못했다. 특히 온러닝을 비롯한, 호카, 스케쳐스, 아식스 등의 괄목할 만한 성장에 전통적 라이벌인 아디다스가 반전하기 시작하며 상대적으로 ‘새로운 것’이 드물었던 ‘나이키’는 슈즈 시장에서 자리를 잃어가기 시작했다는 분석도 나온다. 중국 시장에서의 불확실성도 문제점이다. 중국은 한때 나이키의 가장 유망한 성장 시장이었다. 하지만 최근 들어 중국 소비자들의 반미 정서, 현지 브랜드 선호, 경기 침체 등의 복합적 요인으로 나이키의 중국 내 실적은 부진을 면치 못하고 있다. 회사의 실적에서도 중국 매출은 기대에 미치지 못했다는 평가가 나왔고, 북미와 유럽, 중남미 등지에서만 소폭 긍정적 반응을 보였다. 이는 글로벌 브랜드로서의 확장성이 제한되는 신호일 수 있기 때문일 것이다. 젊은 세대를 겨냥해 킴 카다시안의 ‘스킴스(SKIMS)’와의 협업을 예고했지만, 당초 이번 분기로 예정됐던 신제품 출시는 연말로 연기됐다. 협업은 단순한 마케팅 전략을 넘어 브랜드를 리프레시하고 신규 고객을 유입할 중요한 계기였던 만큼, 이번 연기는 시장의 실망감을 키웠다. ‘Win Now’ 전략과 공급망 재편엘리엇 힐 CEO는 실적 발표 자리에서 “재무성과는 기대에 부합하지만 우리가 원하는 수준은 아니다”라며 “비즈니스는 ‘Win Now’ 전략을 통해 회복될 것”이라고 강조했다. ‘Win Now’는 과잉 재고 조절, 도매 파트너사와의 관계 회복, 가격 전략 조정 등을 통해 단기적 성과를 추구하는 전략이다. 이와 함께 관세 회피 및 공급망 효율화를 위해 중국 이외 지역으로 생산거점을 다변화하고 있다. 향후 동남아시아나 남미 국가들로의 확장도 검토되고 있는 것으로 알려졌다. 나이키는 여전히 세계 최고의 스포츠 브랜드 중 하나이지만, 지금은 ‘과거의 영광’이 아닌 ‘미래의 해답’을 내놓아야 할 시점이다. 브랜드의 가치와 소비자와의 연결고리를 회복할 수 있을지, 향후 1~2년은 나이키의 생존과 재도약을 가늠할 분기점이 될 것이다. 즉 나이키에게는 Win Now 전략과 맞물려 제품 재정비, 클래식 라인의 과잉 재고 정리 및 신제품 라인업 강화, 도매 채널의 회복에 희소성과 혁신 이미지를 되살릴 신규 마케팅이 필요한 시점이 도래한 셈이다. 나이키는 ‘혼란스러운 분기’라 표현했지만, 진짜 혼란은 이미 시작된 것인지도 모른다. 나이키가 다음 시즌, 다시 달릴 준비를 마칠 수 있을지 전 세계 시장이 주시하고 있다.
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3일전감다살 다이소! 상반기 결산에서 마케터들이 체크해야 할 포인트는?다이소가 7월 1일 상반기 결산 행사를 진행하면서 각 카테고리의 인기 아이템을 발표했습니다. 브랜드가 자체적으로 결산을 진행하는 것이 특별한 일은 아니지만, 다이소의 이번 결산 이벤트는 기존의 틀을 벗어나 다양한 마케팅 전략을 활용했다는 점에서 마케터들의 주목을 받고 있습니다. 그렇다면 다이소의 상반기 결산에서 마케터들이 체크해야 할 포인트는 무엇일까요? 1️⃣데이터 기반 운영으로 고객 만족도 제고 및 충성도 강화다이소는 잘 팔린 상품을 그저 나열하는 방식에서 벗어나 판매량, 리뷰, 재입고 알림 신청 등 고객의 실제 반응 데이터를 바탕으로 인기 상품을 선정하고 워딩에 반영했습니다. 이는 고객의 니즈와 트렌드를 정확히 반영한 운영 방침으로, 상품과 서비스 기획에 고객의 목소리를 적극적으로 담겠다는 의지를 ..
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고구마팜
3일전AI가 만들어주는 꿈의 시간표? 참여형 콘텐츠로 대학생 제대로 저격한 ‘빙그레 비밀학기’똥손도 반드시 성공하는 수강신청?!
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4일전어, 저건 뭐지? 브랜드를 각인시키는 참신한 해외 옥외광고 사례 모음 7 (2025 ver.)다양한 디지털 광고에 쉽게 피로해지는 요즘, 브랜드는 오프라인에서 경험을 선사할 수 있는 방식에 주목하고 있습니다. 그중에서도 다시금 주목받는 매체가 바로, 옥외광고인데요. 실제로 2023년 국내 옥외광고 시장 규모는 4조 원대로 성장했으며, 2024년에도 그 수준을 유지하며 불황 속 호황을 보여주고 있습니다. 게다가 최근 잔슨빌의 이태원 옥외광고가 참신한 크리에이티브로 조회수 180만 회(릴스)를 기록하며, 온라인상에서 크게 바이럴 되었는데요. 보러 가기 이는 오프라인 매체인 옥외광고가 온라인으로 이어지며, 효과적인 브랜드 커뮤니케이션 수단이 되고 있다는 것을 보여줍니다. 그래서 이번 아티클에서는 입체적인 인터랙션을 준 참신한 해외 옥외광고 사례를 톺아보려 합니다. 1️⃣ 감각을 활용한 옥외광고👃..
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앤드류 와이어스
4일전매출은 브랜드의 철학이 아닙니다.말로만 존재하는 철학이 아닌, 작동하는 철학
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원포인트
4일전마케팅 기획자의 중요도 1위, 스트레스 1위로 꼽는 콘셉트“마케팅 성패는 콘셉트에서 갈린다”
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스투시의 MarketingAD Factory
6일전맥도날드 재팬,1980년대 코카콜라 히트 광고를 리메이크하다맥도날드와 코카콜라의 역대급 콜라보
제휴마케팅브랜드마케팅콘텐츠마케팅
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기묘한
1주전29CM가 이구홈 ‘성수’로 노리는 것들오프라인에서의 성공 가능성을 확인하고, 다른 지역까지 확장하고자 합니다
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고구마팜
1주전N주년에 의미도 실속도 챙기고 싶다면? 브랜드 기념일 사례로 보는 마케팅 포인트우리 둘 사이 N주년 된 사이
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1주전스토리와 세계관을 곁들인 최신 광고 CF 레퍼런스 모음.zipfeat. 육수커플, 지붕뚫고 하이킥
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1주전드디어 베일 벗은 취향 만물상점, 29cm 라이프스타일 편집샵 이구홈 성수 방문기29CM의 라이프편집샵, 이구홈 성수 드디어 오픈! 29CM가 직접 기획한 첫 오프라인 라이프스타일 편집샵, 이구홈 성수가 드디어 베일을 벗었습니다. 오픈 소식만으로도 이미 많은 사람들의 관심을 한 몸에 받고 있는데요, 소마코 에디터 역시 오픈 소식에 설레는 마음으로 다녀왔답니다.이구홈 성수는 ‘취향 만물상점’이라는 독특한 콘셉트로 오픈했어요. 단순히 예쁜 소품을 파는 곳이 아니라, 각자의 취향을 발견하고 경험할 수 있는 공간이라는 점에서 더욱 특별하게 느껴졌습니다. 성수동을 찾는 2030 세대뿐만 아니라, 외국인 관광객, 그리고 새로운 라이프스타일을 경험하고 싶은 모든 분들에게 추천하고 싶은 공간이에요. 1️⃣‘취향 만물상점’이란? 이구홈 성수의 가장 큰 특징은 바로 ‘취향 만물상점’이라는 콘셉트입니다..
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1주전[2025 칸광고제] '이기고 싶지 않다면, 이미 진 것이다.'승리에 대한 집착을 정면으로 다룬 나이키 파리 올림픽 캠페인 ‘WINNING ISN'T FOR EVERYONE’
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1주전[2025 칸광고제] 당나귀를 타고 웹사이트를 나눠주는 노트북 배달부웹사이트 제작 플랫폼의 선구자 'Squarespace' 2025 슈퍼볼 광고
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우현수
1주전대한항공과 태극, 그리고 국가 아이덴티티브랜딩 업계에 20년 넘게 있으면서, 리브랜딩에 대한 이슈가 이렇게까지 뜨거웠던 적은 처음이 아니었나 싶습니다. 오늘 소개해드릴 대한항공 리브랜딩이 바로 그 이야기의 주인공입니다. 저는 이렇게까지 이슈가 된 이유로 세 가지를 들고 싶습니다. 첫째, ‘대한’이라는 이름이 가지는 무게감입니다. 국가의 위상과 정체성이 담겨 있어 감정 이입이 쉬웠다는 점입니다.
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1주전새로운 소비자 여정에서 진정한 브랜드 영향력을 쌓는 방법| Meet the Leaders: 사이먼 칸, Google 아태지역 CMO급변하는 디지털 환경에서 강력한 브랜드 영향력을 구축하는 방법을 알아보세요.
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